在品牌課程內談到，品牌識別(Brand identity)指的是--不論經由視覺或口語傳達的元素皆屬於品牌識別的一環，包括品牌名稱(具可讀性)、色彩及視覺表現，這些是完整品牌識別的構成要素，具有特定的識別性，與其他品牌有所區隔。而招牌當然也算是品牌識別的一環，經驗知識常不敢去改變其型或色，長期來很多設計師及業主，也都奉為圭臬而不敢有所創新或是配合環境而有所設計，這兩張相片是我在上海，一家專買高檔日系百貨商場的一個角落拍的，當時看到也很震撼!!! 哇全家改BI嗎???
全黑反白字的招牌，顛覆了我們對全家超商的品牌印象，這個後現代的改變，讓我重新去思考，關於「品牌VS.通路」誰大誰小、誰輕誰重、誰強誰弱、誰要依賴誰? 在商業霸權中的微妙改變...
首先--全家超商自已是通路也是品牌，當自已能在路邊佔點時，它就是通路，說話可大聲的很，很多商品(品牌)為了要上它的通路，都要彎腰跟它拜託，這時它會以「通路」自稱。
很多商圈或是建築體是有計劃的形成，在這種環境中，整體的氣圍是經過精心計劃的，並主導者有權力來制定遊戲規則，想要在裡面駐點的商家，就必需尊守，這也是為求差異化而採用的手法，當然這商場的獨特風格的塑立，能讓消費者接受與否，是商埸必需去承擔的競爭壓力。此時全家超商的角色就變成了一個品牌，當然想要進駐這商場內，就要配合整體商場的風格限制。
從這裡再來談
BIS(Brand Identity System)，如將System改為Strategy，是不是更適合些???商業模式不斷在創新，而如用System的角度去看問題，我們只能用「設計的手法去解決問題」，如能換用Strategy的概念去思考問題，那找到的答案會是「用創意的方法去面對問題」....
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